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務(wù)虛謀實，碰撞思想，凝聚共識

談問題、理思路、列舉措

共赴催人奮進的2023年

1月16日上午9時30分，在瀏發(fā)集團八樓會議室里，思想躍動、激蕩熱烈，瀏發(fā)集團2023年工作務(wù)虛會議正在進行。

“2023年我們要挖掘增值服務(wù)，培育新的利潤增長點”“建議經(jīng)營性子公司要出具本公司內(nèi)控體系”“項目鋪排要突出重點，要圍繞城市建設(shè)與發(fā)展，每年度打造1-2個亮點項目”“建議整合同質(zhì)業(yè)務(wù)，優(yōu)化管理架構(gòu)”……

會上，中層干部們緊緊圍繞“2023年工作怎么干”這一主題，談問題、理思路、謀舉措，集團領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作以及當(dāng)前工作實際，從謀布局、定方向等方面，研判形勢、剖析問題、謀劃思路。大家在思維碰撞中，凝聚了思想共識、明晰了發(fā)展思路、增強了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在認真聽取大家的發(fā)言后，集團黨委書記、董事長張伯鋒指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是瀏陽挺進前五強、加快建成“兩個中心”的關(guān)鍵時期，也是瀏發(fā)集團探索高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，面對艱巨任務(wù)、復(fù)雜形勢，更要堅定信心、奮起作為，在高水平繪就中國式現(xiàn)代化的瀏陽圖景中貢獻瀏發(fā)擔(dān)當(dāng)。針對2023年工作，張伯鋒提出具體要求：

穩(wěn)住發(fā)展基本盤。堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，抓好瀏陽河城區(qū)段“一河兩岸”文化旅游、道吾山城市公園等重點項目開發(fā)建設(shè)，全力保障市委、市政府決策部署和重大項目落實落地;做大做強優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊，全面抓好業(yè)務(wù)與收入增長;科學(xué)鋪排、有序出讓土地，有力保障經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展。

強化開發(fā)主方向。做優(yōu)規(guī)劃，以高標準規(guī)劃設(shè)計推動高鐵、浦梓港、觀禮臺等重點片區(qū)開發(fā)建設(shè)、聯(lián)動發(fā)展;做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，片區(qū)開發(fā)要注重教育、醫(yī)療、商業(yè)綜合體、城市公園等配套項目及優(yōu)質(zhì)資源布局，以產(chǎn)業(yè)提升引領(lǐng)城市發(fā)展;做優(yōu)能級，從城市運營、城市品質(zhì)、一二級市場聯(lián)動開發(fā)等三個方面發(fā)力，建設(shè)高能級城市。

夯實項目壓艙石。項目是城市發(fā)展的“硬支撐”，要做好項目包裝，爭取政策支持;要精準測算，科學(xué)鋪排全年項目;要以成本控制、項目管理等為抓手，強力推進項目建設(shè)。

培優(yōu)文旅增長點。強化資源整合，著力打造瀏發(fā)文旅品牌;強化引領(lǐng)，突出精致精美，打造一批精品文旅項目;因地制宜，突出科學(xué)規(guī)劃，打造一批特色文旅項目。

提速爭融推進力。控成本，金融產(chǎn)品要直間兼容、長短結(jié)合，將融資成本降至最低;提等級，在現(xiàn)有2個AA+級、3個AA級信用等級平臺基礎(chǔ)上再發(fā)力，進一步提升信用等級。

提升重組生命力。加強扁平化管理，提升公司效能;規(guī)范“三會一層”，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu);提質(zhì)管控，做到契約嚴格化、考核精簡化、薪酬差異化、權(quán)責(zé)清晰化。

加大瀏發(fā)宣傳度。靈活運用小視頻、MV等新媒體載體，提升宣傳精度;抓住時間、進度等關(guān)鍵節(jié)點，及時宣傳報道;打造宣傳亮點，放大宣傳效果。

守住安全底線。開展安全生產(chǎn)檢查，落實安全生產(chǎn)責(zé)任;開展走訪慰問，關(guān)愛特困群體;加強作風(fēng)建設(shè)，筑牢廉政防線。

針對2023年工作開展，集團黨委副書記、總經(jīng)理熊瑋指出：

要明晰定位，明職責(zé)、勇?lián)?dāng)，以資產(chǎn)資源、經(jīng)營收入、經(jīng)營項目、利潤效益等為抓手，奮力建設(shè)現(xiàn)代化強企，為瀏陽發(fā)展吸引資金和項目;

要抓住重點，講政治、講格局、講效益，以優(yōu)質(zhì)項目加速推進、重點項目迅速落地，服務(wù)公司發(fā)展大局;

要理順架構(gòu)，優(yōu)化部門設(shè)置、整合同質(zhì)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略定位更加精準，子公司運營管理更加專業(yè)，內(nèi)部管控更加優(yōu)化;

要強化考核，實施契約化管理，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，實現(xiàn)績效薪酬掛鉤，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性;

要打造精品，塑造項目標桿，不斷提升項目質(zhì)效。

會議由熊瑋主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及公司全體中層正職及部門負責(zé)人參加會議。